河南祥鼎基礎工程有限公司，成立于2009年，注冊資本金捌百萬元人民幣，持有地基與基礎工程專業(yè)承包二級施工資質。公司主要經營范圍：1、樁基礎工程；2、深基坑支護、降水工程；3、高速公路、邊坡防護、綠化、地質災害治理工程；4、水利水電高邊坡錨索加固工程；5、地基注漿、建筑結構加固工程等。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）

公司組織體系和管理制度完善，市場行為和社會信譽良好。公司下設:總工辦、技術部、工程部、財務部、綜合經營辦公室及項目經理部。工程施工實行項目經理責任制。公司人才、技術結構合理，設備精良，施工技術先進，具備承擔各類大中型巖土工程施工的設備、儀器15多套。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員60人，具有專業(yè)技術職稱的42人，取得國家注冊資格的12人。這對保證工程質量、突破技術關鍵、確保工程的順利完成起到了促進和保障作用。

基礎工程行業(yè)項目規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大；沒有完善的施工管理機制，質量以及安全方面出現(xiàn)隱患；成本、進度、質量、安全等要素間的矛盾始終存在；建筑材料及施工設備多，管理工作繁雜；證件管理混亂，容易產生一證多用的違規(guī)風險。

紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團隊協(xié)同效率。公司通過使用紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）