隨著國內(nèi)建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，建筑工程項目分包管理也隨之應(yīng)運而生，但是目前國內(nèi)的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談?wù)劮职^程中普遍存在的問題和工程管理軟件系統(tǒng)的對應(yīng)解決方案。

一，分包管理中遇到的問題

1，勞務(wù)合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節(jié)點不清晰，存在經(jīng)濟風(fēng)險。

2，施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

3，進度款的結(jié)算缺乏相應(yīng)的核算依據(jù)，造成資金風(fēng)險。

4，分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加。

5，領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法了解支付結(jié)算情況。

二、工程項目管理軟件系統(tǒng)對分包管理的管控點及作用

1，工程項目管理系統(tǒng)對于勞務(wù)合同的各項規(guī)定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內(nèi)容的合理性，保證以后的結(jié)算支付工作順利進行。

2，工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)根據(jù)合同條款進行進度款支付，保證施工進度照常進行。

3，工程項目管理系統(tǒng)讓勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依，記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險。

4，工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)讓分包結(jié)算清晰高效，實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量。

5，工程項目管理系統(tǒng)可提供自動化的分包合同報表，各分包合同的支付結(jié)算情況動態(tài)更新，領(lǐng)導(dǎo)可隨時查看分析，制定科學(xué)決策。

紅圈工程項目管理系統(tǒng)以先進的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以客戶為中心，通過系統(tǒng)化、精細化的客戶關(guān)系管理與銷售過程管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范、有序，且可預(yù)測的工程項目管理閉環(huán)，提升了組織的工作效率，取得了優(yōu)良的客戶口碑，實現(xiàn)了業(yè)績的可持續(xù)增長，精準助力企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

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